A szervezetfejlesztési program során a szervezet szükségleteitől függően és a diagnózis eredményeképp kialakuló fejlesztési tervben rögzített módon a következő szervezetfejlesztési beavatkozások lehetségesek:

• Facilitált műhelymunka pl. stratégiai tervzés
• Szervezeti kommunikációra és az emberi viszonyokra irányuló fejlesztés (érzékenyítő tréning)
• Teljesítmény-motiváció fejlesztés
• Csapatépítés, munkacsoport építés
• Vezetői támogatás (coaching)
• Tanácsadás tematikus ügyekben
• Folyamat konzultálás
• Konfliktus menedzsment
• Mediáció
• Szupervízió
• Tapasztalatcsere/műhelymunka
• Akkreditált képzések, tréningek

  A szervezetfejlesztők a fenti módszereket együtt, komplexen is alkalmazhatják, így a komplex szervezetfejlesztés általunk alkalmazott módszertanát a következők jellemzik:                                                                                                                                                   A komplex szervezetfejlesztési folyamat módszertanában kognitív szinten két területre koncentrálunk, az egyik a stratégiai tervezés (múlt, jelen elemzés és a jövő megálmodása, tervezése), a másik a működés javítása, a működő és nem működő dolgok számbavételével és a feltárt problémáktól függően szerepek, feladatkörök, feladatok, munkakörök tisztázásával, működési szabályok meghatározásával. Ezen túl a teljes folyamatban viszony szinten is dolgozunk, ennek célja a csapatépítés, a szervezet energia szintjének a megemelése. Ennek keretében játékokkal, szerep és szituációs gyakorlatokkal, drámás és szociometriás módszerekkel, ha szükséges páros és csoportos mediációval dolgozunk az "itt és most"-ban, a szervezetben kialakult viszonyoknak, konfliktusoknak megfelelően.